Zaangażowanie, które procentuje. Jak sprzedaż bezpośrednia może zmienić życie zawodowe

Elastyczny czas pracy, przejrzysta ścieżka kariery i programy motywacyjne sprawiły, że struktura sprzedaży Thermomix® wciąż się rozwija i przyciąga kolejnych przedstawicieli handlowych. Sprzedaż bezpośrednia to bowiem model biznesowy bardzo atrakcyjny dla osób poszukujących swojej ścieżki zawodowej i dający szerokie perspektywy rozwoju. Za każdym sprzedanym urządzeniem stoi konkretna osoba, która w pewnym momencie zdecydowała się spróbować. Thermomix® tworzy im dogodne warunki – reszta zależy od nich!

Magda rzuciła etat nauczycielki. Kamil odszedł z korporacji i postawił wszystko na jedną kartę. Ela długo się wahała, aż w końcu się zgodziła i w ciągu pierwszego miesiąca sprzedała siedem urządzeń. Małgorzata zaczęła dwadzieścia pięć lat temu i nadal prężnie działa. Każde z nich potwierdza, że uczestnictwo w programie sprzedażowym Thermomix® było fantastyczną decyzją.

Postawili na siebie i osiągnęli sukces

Magda Kowalcze miała stabilną pracę nauczycielki angielskiego w krakowskiej szkole podstawowej i dwoje małych dzieci. Była przekonana, że sprzedaż to nie jest jej bajka, zdecydowała się jednak zaufać sugestiom męża, który przekonywał ją, by spróbowała czegoś nowego. Dziś jest Liderką VIP i zajmuje drugie miejsce w Polsce w rankingu sprzedaży Thermomix®. Należy więc do elitarnego grona osób wyróżniających się największym zaangażowaniem i plasujących się w czołówce najlepszych sprzedawców. Oprócz sprzedaży szkoli też i motywuje inne osoby, stając się dla nich mentorem. Tytuł Lidera VIP jest wyrazem docenienia za budowanie marki, wspieranie klientów oraz rozwój własnych zespołów.

Nie stosowałam żadnych technik sprzedażowych. Na prezentacjach po prostu opowiadałam, jak Thermomix® zmienił moją kuchnię i ułatwił codzienność przy dwójce małych dzieci. Ludzie poczuli, że to szczere i zaufali mi

Kamil Musialski przez osiem lat zajmował się sprzedażą artykułów biurowych. Lubił kontakt z ludźmi, radził sobie bardzo dobrze, ale z każdym dniem coraz bardziej czuł, że w tamtejszym miejscu pracy nie ma już dla niego przyszłości. Oczekiwał od swojej pracy czegoś więcej, dusił się w korporacyjnych strukturach i szukał sposobów na rozwój. Odszedł i dołączył do Thermomix® tego samego dnia. Dziś jest w ścisłej czołówce trzydziestu najlepszych liderów marki na świecie.

Ela Kaproń przez dwa miesiące odmawiała koleżance, która zachęcała ją do współpracy. Czuła, że nie nadaje się do sprzedaży bezpośredniej. Gdy przygotowała swój pierwszy posiłek w urządzeniu Thermomix® zmieniła zdanie. Zaczęła od prezentacji dla rodziny i znajomych, a dziś, po 8 latach z dumą przyznaje, że nie miała ani jednego miesiąca bez sprzedaży urządzenia.

Małgorzata Salamon-Wojciechowska zaczęła przygodę z Thermomix® 25 lat temu, gdy urządzenie to było w Polsce zupełną nowością. Głównym narzędziem pracy były początkowo telefony stacjonarne, o dostępie do szybkiego internetu czy mediach społecznościowych można było tylko pomarzyć. Do dziś nie straciła zapału i ze wzruszeniem mówi, że kocha tę pracę. Przyznaje też, że Thermomix® z szarej myszki zrobił z niej świadomą siebie kobietę, która wie, że wszystko zależy tylko od niej.

Thermomix® może mieć każdy - ale nie każdy o tym wie. Moim zadaniem jest uświadomić tę potrzebę i możliwości moim klientom.

Wszyscy czworo podkreślają, że to nie tylko zmiana finansowa – to zmiana myślenia o sobie i o tym, co własną pracą i zaangażowaniem można osiągnąć. W Thermomix® sky is the limit.

Wsparcie i autentyczne relacje

To, co wyróżnia Thermomix® na tle innych firm sprzedaży bezpośredniej, to sposób, w jaki przygotowuje do pracy nowych przedstawicieli. Otrzymują oni bezpłatnie urządzenie na potrzeby przeprowadzania prezentacji, dostęp do bezpłatnych szkoleń oraz wsparcie doświadczonych liderów gotowych pomóc na każdym etapie.

Kamil opowiada o cotygodniowych spotkaniach zespołu, podczas których wspólnie gotują, wymieniają się doświadczeniami, a liderzy dzielą się wiedzą wypracowaną latami. Magda wspomina dyrektora okręgu, który cierpliwie jej słuchał, wspierał i podpowiadał, jak działać mądrzej. Małgorzata mówi o swoim pierwszym dyrektorze, który potrafił jak nikt zasiać w ludziach wiarę we własne możliwości, a Ela przyznaje, że wciąż może liczyć na wsparcie dyrektora, który towarzyszy jej w rozmowach, kiedy czuje się niepewnie. Sama obecność doświadczonej osoby dodaje pewności siebie.

Filozofia sprzedaży Thermomix® jest oparta na relacjach i autentyczności – nie na presji i wyuczonych technikach. Dużą rolę pełnią również systemy motywacyjne – warunki uczestnictwa w konkursach, programach są jawne, a zasady jednakowe dla danego szczebla współpracowników.

Naszym celem jest budowanie środowiska, w którym zaangażowanie ma sens i jest dostrzegane. Programy motywacyjne to jeden ze sposobów, żeby to pokazać. Każdy, kto chce, ma wybór, ma szansę. Różnica leży w tym, co z tą szansą robi

Firma docenia tych, którzy postanowili dać z siebie więcej. Thermomix® od lat organizuje gale i eventy, o których mówi cała Polska i które naprawdę robią wrażenie. Ich celem jest to, by każdy przedstawiciel handlowy poczuł się ważny, żeby wiedział, że jego droga jest widoczna, a wysiłek ma znaczenie. To wyraz filozofii firmy, która wierzy, że w sprzedaży najważniejsi są ludzie i warto zauważać ich starania i pracowitość.

Materiał promocyjny Vorwerk